我给团队做了一本杂志

某天我在想，如果我自己真的是一个还算是有想法的人，那我能不能把每一次送礼物的契机都当作一个交付产品的机会呢？我能否把礼物当作一个产品来思考呢？所以从宝洁离职，就想要把给团队的离职礼物当作一个产品来做，自己做了所有的设计、内容、找工厂印刷。

所以从宝洁离职，就想要按照产品的思维来做一个离职礼物，因此这个礼物需要满足两个群体，一个是接收方的需求，第二是我的需求。所以这个礼物一定要满足以下四个逻辑：

1.接收方的理性需求：这个礼物要让他们以后能用得上，所以这个礼物要是一个工具

2.接收方的感性需求：这个礼物要有强定制属性，一定是要在我们团队里具有特殊性

3.我的感性需求：这个礼物一定是要我想做的，那就是有美感的东西

4.我的理性需求：这个礼物我自己可以做到实物+电子版的留存，这样未来我想做一样的事情就可以直接使用

因此这最终导出了一个产品：一本杂志。

这本杂志会cover三大块内容：

1.采访team里的人，主题是“他们人生中做的比较大的改变，这个改变影响了他们什么”。这个主题符合我的现状，这种customized的采访也能满足他们的感性需求。

2.会写我对于商业的一些浅显理解，让他们能从杂志中获得一些有用的知识，满足他们的理性需求。

3.会给大家一个basic sense on做一本杂志需要考虑的因素（颜色、排版、字体、内容、纸张、印刷等等），这样他们以后要做杂志的话也可以用这本杂志作为参考，满足他们的理性需求。